Gestion de crise, identification des talents, construction d'une image de marque, Napoléon a-t-il été un précurseur du management ? Il a lui-même expliqué sa fulgurante réussite par une virtuosité que l'on qualifierait aujourd'hui de " managériale ". Alexis Suchet, descendant du maréchal Suchet et de Joseph Bonaparte, réinvente ici la vie de Napoléon sous le prisme du management : environnement concurrentiel, affirmation d'un self made-man, gestion dés ressources humaines, actions de terrain et réformes administratives, stratégie de communication, etc. Il s'agit, ni plus ni moins, d'évaluer la performance de Napoléon en tant que chef de l'entreprise France. D'ailleurs, en affirmant que " les grands pouvoirs meurent d'indigestion ", l'Empereur n'a-t-il pas lui-même reconnu les limites et les risques d'une hyperpuissance ? Elaborée à partir de sources souvent inédites, cette étude démontre que la " méthode Napoléon " peut être considérée comme un modèle d'efficacité. Ou comme un exemple à ne pas suivre