Le capital humain fait partie des actifs de l'entreprise mais il ne se résume pas à la somme des savoirs et des compétences individuelles, il s'inscrit dans un champ beaucoup plus large. Les modèles d'hier ont montré leurs limites dans des environnements turbulents et incertains et dans des contextes d'entreprises réinventées. L'émergence du développement durable, la nécessaire anticipation des départs massifs en retraite, conduisant les entreprises à s'interroger sur leurs propres démarches compétences. Pour aider les différents acteurs à faire progresser l'entreprise en ce sens, cet ouvrage : signale les directions à prendre ; classifie les pratiques compétences actuellement en cours dan les organisations ; et indique la marche à suivre pour créer et décliner l'approche compétence la plus appropriée selon son contexte, en lui proposant des méthodes, outils et démarches directement opérationnelles. L'implication complémentaire des différents acteurs -direction générale, professionnels RH, managers, salariés et partenaires sociaux dans cette nouvelle démarche - permettra réellement à chaque entreprise de conduire une vraie stratégie de " management par les compétences ". Cette approche apparaît comme la condition essentielle pour permettre la valorisation et la mesure du " capital humain " qui prend en compte tant la performance individuelle que collective pour la réussite de l'entreprise et ses collaborateurs.