Étude de cas Eli Lilly : La gestion de la supply chain pour supporter le cycle de vie des produits Discipline n° 1 : Considérez votre supply chain comme un atout stratégique Étude de cas Autoliv : Accélérer (sa supply chain) sans crainte : rien de plus normal quand on fabrique des airbags. Discipline n° 2 : Développez une architecture de processus transversale Étude de cas Avon: La supply chain comme moteur de croissance à moindre coût Discipline n° 3 : Définissez une organisation conçue pour la performance Étude de cas Owens Corning : Se réorganiser pour assurer un avenir "plus radieux" Discipline n° 4 : Créez le bon modèle de collaboration Étude de cas département américain de la Défense : Alléger l'infrastructure pour renforcer l'efficacité Discipline n° 5 : Utilisez les indicateurs comme outils de pilotage de la performance Étude de cas General Motors : Priorité à la satisfaction client Feuille de route : Faites évoluer et optimisez votre supply chain Étude de cas Seagate Technology : Répondre à la demande en temps réel Annexe A : Source et méthodologie des données de benchmarking Annexe B : Le modèle de maturité de la supply chain Annexe C : Comparaison des indicateurs du modèle SCOR®