Tableau de l'impact d'IAS sur le SI

Systèmes de gestion

Aujourd'hui, les flux comptables ne comportent pas suffisamment d'informations pour satisfaire au reporting définit par IAS.
Il est notamment nécessaire de les compléter par des données extraites d'autres sources, comme les conditions de remboursement anticipé des prêts.
L'impact sur les systèmes de gestion est toutefois jugé faible. Si certains comptes et certains modes de calcul sont modifiés, les principes d'écriture comptable sont conservés.

Immobilisations

Beaucoup de points diffèrent entre le PCG et IAS sur la façon de considérer les biens et de gérer leur immobilisation :

• les méthodes de calcul de l'amortissement,
• la façon d'historiser ces opérations,
• les locations financières considérées comme des charges ou des immobilisations,
• le découpage de certains biens suivant leurs composants,
• la gestion des valeurs résiduelles.

Outre des modes opératoires qui diffèrent, les immobilisations étant considérées sur des périodes étendues, un travail lourd de retraitement et de vérification des données historiques est prévisible.

Reporting

Le reporting est au coeur de la réforme et se traduira par un élargissement de la fonction comptable.
De nouveaux outils doivent être déployés pour extraire des données qui échappaient jusqu'alors à l'établissement des rapports financiers et les présenter suivant les nouvelles exigences :

• établissement de la juste valeur,
• classification des instruments financiers,
• réduction des délais de production des états réglementaires.

Consolidation

Le système de consolidation doit être capable de travailler pendant la période de transition suivant deux référentiels. C'est déjà le cas pour beaucoup d'outils (par ex. en US GAAP et French GAAP).
Les problèmes à régler restent toutefois nombreux :

• construction du nouveau référentiel (généralement à partir de modèles préfabriqués),
• mise au point et apprentissage des nouveaux mécanismes de consolidation internes,
• et surtout, dans les filiales, standardisation et augmentation du niveau de remontée d'informations.

Système d'information du groupe

La remontée d'informations en provenance des filiales, plus nombreuses et mieux structurées, à des fréquences plus importantes, impose pour beaucoup de groupes la remise en question du système d'information. L'homogénéisation des solutions, l'instauration d'un dialogue permanent entre les filiales et le groupe sont indispensables. Outre la résolution des problèmes techniques, IAS/IFRS impose une modification de la culture du groupe.