08 Janvier 2009
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Pitney Bowes Management Services lance MailWorks pour l'externalisation du courrier
Septembre 2007
Pitney Bowes Management Services lance la solution MailWorks Pitney Bowes Management Services, le spécialiste de l’externalisation du traitement des documents, lance Mailworks. Cette approche conseil de la gestion du courrier associe une analyse experte Six Sigma avec les plus récentes innovations en matière de technologie.
Le traitement du courrier peut représenter l’un des plus lourds investissements dans une entreprise, mais, trop souvent, cette fonction est fragmentée dans toute l’organisation, sans administration centrale et avec une faible visibilité. Des processus métier essentiels sont ainsi déconnectés, ce qui entraîne des dépenses inutiles et des incohérences potentiellement dommageables.
Pitney Bowes MailWorks a été créée pour corriger cette situation.
Cette solution couvre trois grandes fonctions:
La gestion de l’affranchissement et des transporteurs express, pour faciliter le suivi et la surveillance des dépenses d’expédition de toute l’entreprise, et s’assurer de leur efficacité réelle.
La gestion du centre de courrier, afin de le transformer en un point d’entrée dans les processus métier de l’entreprise. Etablir des standards spécifiques, à l’aide de bancs d’essais sectoriels et mettre en place l’amélioration continue des processus.
La gestion des risques pesant sur les employés et les installations, pour assurer la continuité des processus métier qui dépendent de la circulation du courrier.
Le traitement du courrier peut représenter l’un des plus lourds investissements dans une entreprise, mais, trop souvent, cette fonction est fragmentée dans toute l’organisation, sans administration centrale et avec une faible visibilité. Des processus métier essentiels sont ainsi déconnectés, ce qui entraîne des dépenses inutiles et des incohérences potentiellement dommageables.
Pitney Bowes MailWorks a été créée pour corriger cette situation.
Cette solution couvre trois grandes fonctions:
La gestion de l’affranchissement et des transporteurs express, pour faciliter le suivi et la surveillance des dépenses d’expédition de toute l’entreprise, et s’assurer de leur efficacité réelle.
La gestion du centre de courrier, afin de le transformer en un point d’entrée dans les processus métier de l’entreprise. Etablir des standards spécifiques, à l’aide de bancs d’essais sectoriels et mettre en place l’amélioration continue des processus.
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