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L’agence de l’eau Loire-Bretagne fait appel aux technologies de gestion du cycle de vie des applications de Borland

Janvier 2007

L’agence de l’eau Loire-Bretagne modernise son système d’information pour s’aligner sur les directives gouvernementales et européennes d’accès à l’eau. Le pilotage de cette politique s’appuie sur la mise en place d’outils de suivi et de surveillance reposant sur les technologies de gestion du cycle de vie des applications de Borland.
L’eau patrimoine commun, fragile et limité impose la solidarité de tous dans sa gestion. Alors que 40% de la population mondiale n’a pas accès à une eau saine (cette proportion pourrait doubler dans les 50 prochaines années !), chacun à son niveau porte une responsabilité dans sa dégradation, son gaspillage ou sa préservation. A ce titre, l’Europe a fait de la lutte contre la pollution de l’or bleu sa plus ancienne des politiques environnementales. Ainsi une directive-cadre du parlement européen établit-elle une stratégie de développement durable pour la gestion de l’eau. Ce qui, transposé à la France, est formalisé pour chaque bassin hydrographique (au nombre de 6) dans un schéma directeur d’aménagement et de gestion des eaux.
GÉRER L’OR BLEU COMME UN BIEN.
Parmi les moyens préconisés, la directive-cadre insiste sur la nécessité de mettre en place un système d’information (SI) sur l’eau, tant pour l’élaboration des plans de gestion que pour l’évaluation des politiques. Cette dynamique, à laquelle s’ajoute dorénavant la mise en œuvre des contrats d’objectifs fixés par les nouvelles lois de finances (LOLF), mène naturellement à la refonte par étapes du SI de l’AELB. Actif clé de cette politique de reconstruction, une nouvelle organisation des données est élaborée dans l’agence, anticipant le chantier ouvert par la Direction de l’Eau du Ministère de l’Ecologie et du Développement durable. Malgré un effet tunnel important pour l’utilisateur final, les bénéfices sont majeurs: ce référentiel permet de relier les métiers de l’agence aux données sur la ressource.
MAÎTRISER L’ART ET LA TECHNIQUE POUR… BIEN FAIRE FAIRE
Désormais, les fondations sont en place pour migrer les applications métier existantes, développer de nouveaux services ainsi que répondre aux besoins croissants en indicateurs et tableaux de bord dans le domaine financier ou la connaissance du milieu.
DÉVELOPPEMENT PILOTÉ PAR LES EXIGENCES POUR RÉDUIRE LES RISQUES
L’industrialisation de cette volonté repose sur deux facteurs. Un framework technique imposé aux sous-traitants afin d’homogénéiser les lotissements et faciliter la maintenance. Et un outillage pour gérer tout le cycle de développement, et plus particulièrement les phases amont, pour la traçabilité des réalisations.
MODÉLISATION ORIENTÉE RÔLE POUR FACILITER LA COMMUNICATION ENTRE INTERVENANTS
La modélisation est par exemple utilisée à la carte en fonction des rôles tenus et des tâches à effectuer par les différents intervenants. Ainsi pour le framework, des diagrammes d’état, de séquence et quelques diagrammes de classes ont été utilisés pour communiquer avec les CPI. Quand à l’équipe externe en charge du développement des modules du marché actuel, elle a renforcé sa communication avec l’agence à travers des diagrammes d’état et conçu des modèles d’ergonomie (patterns) afin d’automatiser les enchainements d’écrans.
Tous ces artefacts projet sont gérés depuis un point central dans l’agence, un serveur Borland StarTeam, dans un double objectif de simplification de la gestion des versions et de la future tierce maintenance. Grâce à cette vision globale soutenue par une démarche méthodologique outillée, l’AELB fait ainsi la démonstration d’importants gains de productivité et d’un savoir-faire qui pourrait dépasser ses frontières. Car bien que disposant du double des minima d’or bleu retenus par l’ONU, la France doit encore apporter des améliorations en matière de desserte et d’assainissement. Elle ne peut non plus ignorer le contexte international, et devra probablement mettre à la disposition de la communauté internationale son savoir-faire.