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Cegid annonce Cegid gestion des ressources humaines

Octobre 2004

Avec la nouvelle version de son ERP CEGID PGI V6, CEGID va plus loin dans son offre de gestion des ressources humaines. Les PME PMI sont désireuses aujourd’hui d’intégrer la gestion des ressources humaines dans la stratégie de leur entreprise et cherchent à se doter, lors de l’évolution de leur solution de paie, d’un outil capable de dépasser la seule notion de gestion de la paie et de les mener vers le pilotage complet de leurs ressources humaines. La nouvelle offre de CEGID prend en compte les particularités des PME PMI et répond au mieux à leurs nouvelles préoccupations.
CEGID Paie-GRH savait d’ores et déjà répondre à leurs besoins en matière de traitement des bulletins de paie, de l’administratif des salariés, et des déclarations périodiques.
CEGID Gestion des Ressources Humaines va au-delà en leur apportant :
- la gestion complète des évolutions du salarié,
- la gestion des compétences et des carrières,
- la production d’un bilan social détaillé.
Enfin, de puissantes fonctions décisionnelles permettent de réaliser des analyses sur l’ensemble des données.
Avec cette nouvelle offre, les PME PMI ont désormais la possibilité de mettre en place à leur rythme une véritable gestion du capital humain.
Trois nouvelles fonctionnalités pour obtenir une vision globale et transversale des ressources humaines de l’entreprise
La gestion de l’évolution ou de l’historique du salarié donne une vision complète de l’évolution du salarié au sein de l’entreprise (date d’entrée, informations administratives, historique de ses salaires, coefficients, indices, évolutions de postes, formations, absences, etc…).
La gestion des compétences et des carrières permet une fine mise en adéquation entre les compétences des salariés et les compétences requises par l’entreprise pour des postes définis dans un référentiel métier. Un suivi précis permet ensuite de détecter les besoins de formation puis les éventuels changements de postes nécessaires à une bonne gestion et exploitation de ces compétences.
Le bilan social détaillé, au-delà des indicateurs usuels du bilan social, donne à l’entreprise la possibilité de définir ses paramètres, afin d’obtenir des indicateurs personnalisés (saisissables ou calculés) propres à ses besoins et à son activité. Ces indicateurs permettront ensuite, au travers de toutes les possibilités de restitution (cubes décisionnels, analyses statistiques), la production des tableaux de bord attendus par les services RH et destinés à l’aider dans le pilotage de l’activité de son entreprise.