21 Novembre 2008    

GlynWebb économise 1 million de livres sterling en 18 mois grâce à JDA Portfolio

Février 2006
Le distributeur britannique GlynWebb s’est lancé dans un programme de rénovation de ses formats de magasin. Compte tenu du prix de l’immobilier qui ne cesse d’augmenter et de la pénurie de grandes surfaces, GlynWebb a opté pour un format de magasin plus petit et plus propice à sa croissance. Afin d’approvisionner efficacement ces nouvelles unités tout en continuant de réapprovisionner les magasins existants, GlynWebb a implémenté les applications de la suite Portfolio Category Management de JDA. L’utilisation de cette solution pour revoir sa gamme de produits a déjà permis au distributeur de réaliser une économie estimée à 1 million de livres, soit 20 % de réduction de ses stocks et apporte un retour sur investissement correspondant au double de son investissement initial, le tout en 18 mois. A noter que les coûts de stockage dans son nouveau format de magasin à Sunderland ont quant à eux été réduits de 40 %.
GlynWebb rationalise l’offre dans ses magasins «petit format» avec Intactix En utilisant les applications de la suite Portfolio Category Management pour mieux gérer sa gamme de produits qui compte approximativement 8.000 lignes de base, GlynWebb a réduit les surstocks pour les produits enregistrant les moins bonnes ventes. Ceci est particulièrement important pour le merchandising des nouveaux magasins dont la taille correspond à un tiers des magasins traditionnels.
« Des analyses ont démontré que 90 % de nos ventes proviennent de la moitié de notre gamme de produits. Les solutions de JDA nous ont permis d’atteindre 80 % de rétention dans les ventes, avec juste 30 % de rétention au niveau des articles. Parce que nous savons quels sont nos produits les plus performants, nous sommes capables de sélectionner les bons articles et de leur allouer la quantité de stock et l’espace en rayon appropriés », explique Mark Hobson, Directeur du Département Merchandising chez GlynWebb.
Intactix pilote le réapprovisionnement : le temps nécessaire à la revue des catégories ne se compte désormais plus en jours mais en heures Dans le magasin de Sunderland qui a ouvert en septembre 2005, le réapprovisionnement est piloté directement par les planogrammes de JDA. En affectant des plans au magasin et en les utilisant avec les données de caisse, GlynWebb peut mieux contrôler les commandes et maintenir les niveaux de stocks en fonction des ventes. De plus, le temps nécessaire à la revue des catégories par les acheteurs, les merchandisers et les fournisseurs ne se compte plus en jours mais en heures.
Grâce à l’utilisation du logiciel Space Planning Plus by Intactix de JDA, le distributeur a modifié l’agencement du magasin, afin de le rendre plus spacieux. La signalétique et le mobilier ont également été revus ce qui, venant s’ajouter aux bénéfices obtenus grâce au logiciel de JDA, a amélioré considérablement la présentation générale du magasin.
Le temps nécessaire pour planifier l’ouverture de nouveaux magasins passe de 6 semaines à 10 jours D’autres bénéfices d’exploitation ont également été obtenus. La solution Intactix a permis de réduire le temps nécessaire à l’ouverture de nouveaux magasins et au rééquipement des magasins existants : au lieu des six semaines initialement nécessaires, il ne faut plus que 10 jours.
Hobson ajoute également que des planogrammes magasins plus précis ont pour résultat direct la diminution de moitié du temps nécessaire au personnel en magasin pour refaire les rayons. De plus, le personnel de GlynWebb dispose via l’intranet de la société, d’une fonction «Find it» reliée aux planogrammes magasins lui permettant de localiser la position d’un produit plus rapidement.
« La solution de Category Management de JDA nous a permis de passer en revue les performances de nos produits, d’améliorer la gestion de nos stocks et de rationaliser notre offre. Nous pouvons désormais allouer l’espace approprié aux lignes de produits réalisant les meilleures ventes et les positionner dans des emplacements de premier choix au sein de nos magasins », conclut Mark Hobson.
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